Facebook como herramienta de marketing: Actualmente, esta herramienta es importante para hacer marketing, ya que son usadas con mucha frecuencia por la gente y es un medio de llegar a las personas. Es en el caso de las PyMEs (Pequeñas y medianas empresas), en las cuales Facebook es una de las oportunidades de llegar a los consumidores, clientes y potenciales clientes; una de la cualidad e importancia que tiene esta red social es que es de forma gratuita y registrada, a su vez es casi una obligación para las micro, que quieren seguir creciendo en internet. Unas de las ventajas que Facebook ofrece a las PyMEs, es: • Generar tráfico hacia nuestro blog o pagina web • Permite interactuar, comunicar, convencer, ofrecer producto o servicio y demás, a nuestros clientes potenciales. • Ayuda mucho al posicionamiento de nuestro blog o pagina web (si lo tenemos) en la búsqueda. • Nos permiten captar seguidores y convertirlos en clientes. Cuando se trata de comunicar algo hay que tener muy en cuenta quien es aquella persona a quien se necesita y se quiere hablar. Finalmente, si usamos Facebook como medio de comunicación, que sirva para poder transmitir algo y/o para convencer de que usen un producto o servicio, seria de mucha utilidad y una buena herramienta.

Articulo Computación MI PLE

MI PLE Articulo Computacion by daianaba

MI PLE

como constituir una mutual

2º parcial como se constituye una mutual by agustinaacosta

Trabajo 2º Cuatrimestre EDI: "EJECUCIÓN DE PROYECTOS INTEGRALES Y COOPERATIVOS."

Trabajo EDI 2º Cuatrimestre by daianaba

Pasos para crear una ONG

Organizac.. by barbara016

Como se constituye una Cooperativa Agropecuaria

Guia Para Construir Una Cooperativa Agropecuaria by Nadia Peon

Estrategias para dinamizar el Desarrollo Local y la Promoción de la cultura Emprendedora

La formación de los agentes de desarrollo para la promoción de la cultura emprendedora busca formar facilitadores, con aptitudes y conocimientos específicos para desenvolverse en ámbitos locales y regionales, tanto del sector público, privado o no gubernamental, y de llevar a cabo funciones de animación económica y social, estimulando el conocimiento, organizando el potencial de desarrollo local, promoviendo el asociativismo, la autoorganización y el cambio cultural. El área del sudeste bonaerense, luego de las diferentes fuertes crisis económicas, presenta altas tasas de desempleo y subempleo, un potencial productivo y humano no suficientemente desarrollado, con población instruida y adecuadas organizaciones intermedias, con un gran potencial de desarrollo, que solo necesitan un pequeño apoyo para hallarse en aptitud de producir las transformaciones socioeconómicas necesarias. Como consecuencia de las transformaciones globales y estructurales y los procesos de reforma del estado, van surgiendo nuevas fórmulas de acción en ciudades y regiones latinoamericanas. Los espacios geográficos locales se asumen como sujetos de desarrollo, cobrando fuerza el proceso de reinvención de lo local. Analistas reconocidos sostienen que el cambio estructural en los países latinoamericanos y particularmente en Argentina depende, entre otros factores, de promover y estimular la innovación y la capacidad emprendedora local y regional, y a su vez que las políticas centrales descansen cada vez más sobre la dinámica de las comunidades donde los representantes de las autoridades locales, las empresas y la sociedad civil pueden establecer nuevos compromisos y generar políticas de adaptación flexibles a entornos cambiantes. En este sentido se trata de formar agentes de desarrollo, donde el sujeto del desarrollo es un mediador, una figura capaz de observar, analizar, comprender y traducir tanto las lógicas y racionalidades de los otros agentes (políticos, funcionarios, empresarios, sindicalistas, actores sociales), como de incorporar propuestas de concertación y de ofrecer el diseño de las actuaciones necesarias. Para todo esto, la Universidad juega un rol fundamental en este proceso de cambios, generando y transfiriendo conocimientos a la vez que adapta su oferta educativa y de formación a través de contenidos curriculares adecuados a la realidad y características de cada territorio de referencia, al tiempo que pretende anticipar las demandas futuras de calificación que las instituciones públicas y privadas van a presentar. Pero ¿quiénes son los agentes de promoción de la cultura emprendedora? Son los referentes de instituciones y organismos del estado vinculados al área de producción y empleo, de instituciones intermedias, representantes de cámaras empresariales, de ONG, entre otros. Son los que día a día trabajan con emprendedores actuales y potenciales, los que fomentan su desarrollo, los que esperan su éxito, los que los asisten a través de capacitación, asistencia técnica, asesoramiento, consultoría y seguimiento. Por la importancia de su rol, es que se debe realizar permanentemente formación de formadores y facilitadores en emprendedorismo y formación de consultores y tutores de proyectos. El sudeste de la Provincia de Buenos Aires, participa del nodo Mar y Sierras que tiene el siguiente alcance geográfico institucional: Universidad Nacional de Mar del Plata, Municipalidad de General Pueyrredón, Agencia de Desarrollo Estratégico Mar del Plata, Instituto Superior de Formación Técnica N° 194 Miramar, Municipalidad de General Alvarado, Municipalidad de Balcarce. La intención, para esta región, es crear una red de facilitadores, fortalecer los vínculos y alianzas entre las instituciones y organismos participantes, así como también sumar nuevos actores; promover la difusión y creación de conocimientos explícitos y tácitos, para ayudar a transformar, reconvertir y dinamizar el tejido productivo regional; poner a disposición de las instituciones personas capaces de entender y anticipar los cambios necesarios para reconfigurar y fortalecer el territorio; y mediante la formación brindar herramientas prácticas para la animación de procesos de desarrollo, diseño e implementación de programas que fortalezcan la cultura emprendedora, incentiven la creación de empresas, fortalezcan los nuevos emprendimientos, entre otros. Así es como la Secretaría de Extensión de la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales de la Universidad Nacional de Mar del Plata, la Agencia de Desarrollo Estratégico de Mar del Plata y la Municipalidad de General Pueyrredon, con el apoyo de la Comisión de Investigaciones Científicas (CIC) y el Ministerio de Producción de la Provincia de Buenos Aires y el financiamiento del Consejo Federal de Inversiones - CFI, acercan a la comunidad el curso de “Formación de agentes de desarrollo para la promoción de la cultura emprendedora”, con modalidad presencial, dirigido a los promotores del desarrollo y la cultura emprendedora. Invitamos a quienes estén interesados en esta propuesta a comunicarse mediante mail a extension@eco.mdp.edu.ar, http://www.eco.mdp.edu.ar/extension/agentes o 474-9696 int. 303 de la Secretaría de Extensión. fuente: Universidad Nacional De Mar Del Plata Enlace: http://www.mdp.edu.ar/index.php?key=6255

II Simposio Latinoamericano Turismo y Desarrollo Desarrollo Local

Organizado por el Centro de Investigaciones Turísticas de la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales de la Universidad Nacional de Mar del Plata tendrá lugar entre el 14 y 16 de agosto el II Simposio Latinoamericano Turismo y Desarrollo. Desarrollo Local. El concepto de desarrollo se ha seguido utilizando para distinguir a las sociedades Industrializadas y ricas de las sociedades no-industriales y pobres, y para ordenar y clasificar el cambio social que emerge de un proceso de modernización. En un principio las nociones de desarrollo y crecimiento tendían a confundirse. El primero comenzó a diferenciarse ya que suponía transformaciones cualitativas de las estructuras socioeconómicas, políticas y culturales, que generasen ahorro e inversión suficientes para diversificar las economías llamadas pobres o subdesarrolladas. De un modo u otro, no se concebía otro desarrollo que no pase por la industrialización y tercerización de las grandes urbes mientras que, el interés por las pequeñas localidades era mínimo debido a su “irrelevancia” en el proceso de desarrollo planteado. Ya en la década de los ’80, el interés por los gobiernos municipales y los procesos de descentralización productiva, propios de los años ’90, consiguen virar la concepción de desarrollo hacia el ámbito local. El término desarrollo vuelve a emplearse pero, describe ahora una estrategia de crecimiento que se dará a conocer como desarrollo local con la novedad de conciliar aspectos económicos, culturales y territoriales tendientes a impulsar un proyecto que eleve la calidad de vida y el bienestar de los residentes. En el contexto del desarrollo local el turismo se caracteriza por ser un sector privilegiado de hecho, se presenta como una importante fuerza de crecimiento y a la vez de conservación del patrimonio natural En la última década la relación turismo y desarrollo local ha venido ocupando un espacio cada vez mayor en la agenda pública Argentina y Latinoamericana. El II Simposio Latinoamericano sobre Turismo y Desarrollo propone para su capítulo 2008, inaugurar una lectura critica de los supuestos teóricos del modelo y un análisis riguroso de las experiencias concretas que tienen lugar en nuestro país y en Latinoamérica. La presente propuesta, se conforma a través de dos ejes analíticos: 1) Turismo y Desarrollo local, contextos y desafíos. Se plantea un estudio y análisis de las premisas teóricas y metodológicas del modelo. 2) Turismo y Desarrollo local en América Latina. Se plantea un estudio de las experiencias concretas que tienen y han tenido lugar en Argentina y la región. El propósito de realizar el Simposio parte de la premisa de saber para actuar, y conocer para mejor operar frente a realidades y condiciones de desenvolvimiento de la actividad turística, a fin de contribuir a desplegar una masa crítica que presenta a los distintos agentes del turismo en sus estrategias de desarrollo, primordialmente invocando el desarrollo local y regional, atinentes a mejorar la calidad de vida de la población. La diversidad de experiencias en curso de desarrollo turístico y la conciencia creciente de la problemática local y regional cuanto la realización de investigaciones en el tema, sugiere la reflexión compartida y del debate respecto de sus atributos y alcances frente a los desafíos que generan las expectativas del incremento de los flujos turísticos y la reciente fase de globalización, suscitadas en los actores de la economía y de la política, con relativa prescindencia de los actores de la sociedad. Informes e inscripciones: Centro de Investigaciones Turísticas. Facultad de Ciencias Económicas y Sociales. Universidad Nacional de Mar del Plata. Contactos: Lic. María Julia Muñoz – Lic. Ane Miren Diez Alberdi. Dirección: Funes 3250 Mar del Plata. Correo electrónico: simposio@mdp.edu.ar. Sitio Web: www.mdp.edu.ar - Link: Facultad Cs. Económicas – link: eventos ENLACE UNIVERSIDAD NACIONAL DE MAR DEL PLATA: http://www.mdp.edu.ar/index.php?key=5604

Articulo Computación: Mi PLE, Mi nueva Red Personal de Aprendizaje.

PLE "Mi nueva Red Personal de Aprendizaje"

PLE "Mi nueva Red Personal de Aprendizaje" from daianabara

PLE "Mi nueva Red Personal de Aprendizaje" from daianabara

"> http://es.scribd.com/doc/180353766/MI-PLE-Articulo-Computacion

Desarrollo Local y Territorio

Material de APOYO by MariQuintana

Desarrollo Rural y Local

De Villalobos Ruy - Desarrollo Rural y Local by MariQuintana

FABRICAS RECUPERADAS

En los ultimos años surgieron Fabricas Recuperadas:

La crisis global fue el golpe de gracia para muchas pequeñas y medianas empresas. Sus dueños bajaron las persianas, pero los trabajadores se asociaron en cooperativas para mantener la fuente de trabajo. En los últimos 6 meses, 10 nuevas cooperativas de fábricas recuperadas se matricularon en el Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social (Inanes), que depende del Ministerio de Desarrollo Social. Desde abril, otras 33 fábricas en conflicto dan sus primeros pasos en la autogestión, asesoradas por las ONG Movimiento Nacional de Fábricas Recuperadas (MNFR) y La Base

Esta generación de cooperativas de trabajo enfrenta nuevas dificultades para poner en marcha la producción e insertarse en el mercado. "Se les pide más requisitos para arrancar; hay más trabas para las expropiaciones y los dueños están dispuestos a negociar otras salidas con los trabajadores. Antes no creían que las cooperativas podían ser proyectos de largo plazo", resumió Jaime Galeano, de la Federación Argentina de Cooperativas de Trabajadores Autogestionados (Facta).

El caso paradigmático es el de la cooperativa Trabajadores de Arrufat Vivise (ex Fortunato Arrufat S.A.) que, ocupada por 28 trabajadores desde enero, está parada por falta de luz. "Para poner un medidor Edesur nos pedía el número de CUIT, entre otras cosas. El trámite en la AFIP se demoró 5 meses; a las cooperativas del 2002 les tomaba 24 horas", dice el operario Hugo Vilca, linterna en mano.

Mientras tanto, trabajan el chocolate a mano y a la luz del día, en un patio interno del edificio. Para Pascuas, la temporada fuerte de trabajo de Arrufat, alquilaron un generador y compraron materia prima con un préstamo de $ 20.000 de la cooperativa de trabajo del ex Hotel Bauen y de La Base. En una semana de trabajo pusieron a la venta 1500 kilos de chocolate y, 15 días después, cancelaron la deuda. Con energía eléctrica, podrían producir 2500 kilos de chocolate diarios.

El pase de la propiedad a manos de los trabajadores no es sencillo. Hasta la fecha, la Federación de Cooperativas de Trabajo de la República Argentina (Fecootra) calcula que las cooperativas que lograron la cesión de activos, más allá de la gestión, no superan las 50 en todo el país y son sólo 10 de las 120 asociadas al MNFR.

"Antes el Gobierno se podía hacer cargo de las expropiaciones porque las fábricas no valían nada, los propietarios habían desaparecido y se creía que las cooperativas no iban a sobrevivir", explica el presidente de La Base, Brendan Martins, que asesora y financia a las fábricas recuperadas desde 2003.

Los trabajadores de la cooperativa Gráfica Loria (ex Indugraf), ocupada desde diciembre, pueden hablar de ese cambio. Negocian con los dueños y el sindicato una salida intermedia y menos drástica que la toma: un comodato por 180 días. "No vamos a aceptar esa propuesta porque es pan para hoy y hambre para mañana. No nos garantiza el puesto de trabajo después del vencimiento del contrato", dice Andrea Rossi, una trabajadora de la gráfica. Ella y otros 39 operarios alternan las guardias de 24 horas para evitar las órdenes de desalojo, con el trabajo en las imprentas, que es escaso.

"A excepción de los 10.000 ejemplares de la revista del sindicato, que imprimimos en 3 días y cada dos meses, no hacemos mucho. Cobramos entre $ 100 y $ 200 semanales, cuando hay para repartir", admite Rossi.

A pesar de los contratiempos, algunas cooperativas de la nueva generación aprovecharon la experiencia de sus antecesoras y arrancaron rápidamente su producción. La fábrica de envases plásticos que administra hace 4 meses la cooperativa Esperanza del Plata (ex Envases del Plata) contactó a antiguos clientes, sumó otros ocho nuevos y triplicó en mayo la producción inicial de febrero. "Vamos a capacitar a algunos operarios para que reemplacen a los vendedores, que se fueron después de que recuperamos la planta", dijo el operario Roberto Páez.

El objetivo de la cooperativa es alcanzar el nivel de producción de 2008, de 25 toneladas de envases al mes, y superar el excedente de 200 pesos semanales que se reparten los trabajadores..

http://www.lanacion.com.ar/1138947-en-los-ultimos-meses-surgieron-mas-fabricas-recuperadas

María Agustina Rato LA NACION

La Cultura Organizacional y el comportamiento humano dentro de la empresa

Claves para analizar un Reporte: la brújula marca el Norte

Claves para analizar un Reporte: la brújula marca el Norte

 Por Alicia Rolando de Serra

 No resulta muy difícil darse cuenta cuáles son los principales aspectos que diferencian a un auténtico Reporte de Sustentabilidad de uno escrito con propósitos de greenwashing.

 Busque en el contenido del Reporte:

1.  La descripción del contexto de sostentabilidad en el que opera la organización. Aunque resulta uno de los requistos de los lineamientos de GRI a la hora de redactar un Reporte, no siempre se lo encuentra claramente expresado. La inclusión de un apartado -o como introducción al enfoque de gestión de cada aspecto- con los datos del contexto económico, social y ambiental en el que se opera; así como los principales desafíos en torno a la sostenibilidad del sector de actividad, resulta fundamental para poder entender:

•  Cómo una organización identifica los principales impactos de su actividad sobre la economía, la sociedad y el ambiente.  
•  Desde dónde describe sus principales riesgos y oportunidades en torno a la  sostenibilidad propia y del entorno en el que desarrolla sus actividades. 

   2.   ¿Se integra la sostenibilidad a la gestión? 

         Aquí hay que mirar la transversalidad del enfoque de sostenibilidad de la              organización como un todo. Quien reporta debe haberse respondido la difícil          pregunta que lleva desde lo general hasta lo específico: ¿Qué es                              sostenibilidad para mi organización? Y otra de no menos importancia: ¿Qué          y cómo se la gestiona desde cada área operativa?

         De no encontrar respuesta          a estos interrogantes, más que un Reporte de          Sostenibilidad se estará frente a          una memoria institucional. 

   3.   ¿Se incluye la Cadena de valor?

          Aprovisionamiento y distribución no pueden estar fuera del alcance de lo               que se denomina una gestión sustentable. Busque si el Reporte refleja los               esfuerzos que se están haciendo, los logros alcanzados y los desafíos a                   futuros para incluir a la cadena de valor en la gestión orientada a la                         sustentabilidad. Sea mucho o poco lo importante es que refleje el camino a             su inclusión.

   4.    ¿Cómo se incluye la participación de públicos prioritarios? 

          Comprender los impactos positivos y negativos implica haber incorporado             una mirada 360°, es decir, haber incluido en el ánalisis de riesgos y                       oportunidades no sólo la perspectiva propia sino también la de aquellos que           afectan o son afectados por la organización. Aquí resulta clave que se                     informe sobre quiénes son y cómo dialoga, cómo registra y cómo se                       gestiona la agenda de la sostenibilidad compartida entre la organización y             sus principales públicos.

    5.   ¿Hace foco en los aspectos materiales de la gestión? 

          La última Conferencia de Global Reporting Initivative (GRI) y el                           lanzamiento de los nuevos lineamientos G4, dan cuenta de la importancia de           este tema. En su transcurso se habló que se está frente a una doble tormenta             económica y ambiental que pone en riesgo a las generaciones futuras. La G4           busca hacer foco en aquello que realmente importa y que refleja una actitud           de cambio y transformación. Cualquiera sea el lineamiento que se haya                   usado para reportar ¿Se incluyen en el reporte aquellos aspectos que                       realmente importan y resultan de peso en la agenda de la sostenibilidad?                 ¿Refleja madurez y equilibrio en la estrategia de triple resultado, o el peso             de la información está puesto aún en aspectos que tienen más que ver con la           filantropía que con la gestión?

    6.   Transparencia y fiabilidad de la información

          Se viene avanzando en la tendencia “reporte o explique porqué no lo hace”.           Ello habla del reclamo de diversos stakeholders por contar con información           trasparente que les permita tomar decisiones respecto a la calidad de la                 relación que establecerán como clientes, inversores, o vecinos. Lo opaco               solo agrega ruido a relaciones que no siempre resultan fáciles porque puede           haber intereses encontrados. ¿Se explican razonablemente las bases en las             que se sustenta la información que se proporciona? ¿Se informa porqué no             se incluyen indicadores claves? ¿Encuentra fácilmente la información que               se incluye en notas o referencias de internet externas al reporte? 

    7.   Accesibilidad

          Y si de transparencia se trata, no podemos menos que hablar de                               accesibilidad a la información, interactividad y feedback. Existen múltiples           formas de comunicar un reporte. Desde el impreso; el PDF; sitio de internet           específico; formato para móviles; etc. pero lo fundamental es la posibilidad           de interacción con el/los destinatarios del Reporte. Se supone que el                       Reporte es el relato, la presentación de resultados del periodo. Habla o                 debería hablar sobre los aspectos materiales de sustentabilidad. Aquellos               que hacen foco en el interés de los principales stakeholders y en el interés             de la empresa. Si no hay consulta, si no se plantean mecanismos de                         retroalimentación de la información a través de canales específicos, no hay           genuino interés en informar y ser informado. 

     8.  Progresos y desafíos 

          Y, por último, nada hace más creíble a un Reporte como el haber incluido             no solo los aciertos sino también el camino crítico que queda por recorrer             para alcanzar las metas establecidas. Use la brújula y buena lectura!

        

         *Alicia Rolando de Serra ARS-Reporte Sustentable www.ars-reportesustentable.com Co-fundadora de IARSE (Instituto Argentino de Responsabilidad Social Empresaria) 

         Fuente: http://www.iarse.org/new_site/site/index.php?                              put=noticia_detalle&id_noticia=2201

Derechos Humanos y Empresa: La opinión de los Especialistas

Derechos Humanos y Empresa: La opinión de los Especialistas

 En el marco del “Encuentro 1: Ciclo de Desayunos de Responsabilidad Social” organizado por Kolektor, dialogamos con Silvina Vazón (Subdirectora de RSE y Gestión Institucional de Río Uruguay Seguros), Guillermo Bustamante Sierra (Representante del Club de Empresas Comprometidas) y Lucas Utrera (Especialista en RSE y Profesor de UADE Business School).

 En su encuentro con IARSE, los disertantes de la jornada expusieron los principales conceptos y opiniones en torno a los Derechos Humanos, la Igualdad y la Equidad dentro de las organizaciones.

 Silvina Vazón – Subdirectora de RSE de Río Uruguay Seguros

 ¿Cómo está organizada la gestión de la Responsabilidad Social Empresaria en Río Uruguay Seguros?

 La gestión de la Responsabilidad Social Empresaria es un proceso estratégico para Río Uruguay Seguros. Esto significa que depende directamente del cuerpo de Gobierno de la empresa – que en nuestro caso es el Consejo de Administración – y puntualmente de nuestro Presidente. El delega decisiones de Responsabilidad Social en una Subdirección de RSE para que haga un seguimiento y coordine todas las actividades y el desarrollo de la RSE en toda la organización. Lo destacable y diferente es que esta Subdirección no tiene personal a cargo, es decir que no hay una estructura avocada específicamente a las actividades de Responsabilidad Social; sino que la Subdirección coordina en forma general todos los equipos internos que hay, que trabajan para la mejora de la calidad de vida del público interno y la comunidad. De esta manera, se logra que la Responsabilidad Social sea transversal a la organización.

 ¿Qué es la Guía de Derechos Humanos del Pacto Global de Nacional Unidas? ¿Por qué decidieron acompañarla desde Río Uruguay Seguros?

 Al hablar de que nuestra empresa es una empresa de la Economía Social y tiene principios y valores que arrancan con su constitución como empresa cooperativa, se marca un rumbo de compromiso con la comunidad. En el centro de nuestra Estrategia de Responsabilidad Social Empresaria están los Derechos Humanos, son el centro de nuestras prácticas hacia adentro y hacia afuera; y hay un fuerte compromiso como empresa firmante del Pacto Global que nos hace comprometer no solo en cumplir con los Derechos Humanos, sino también con Derechos Laborales, con la lucha contra la corrupción, con la protección del medio ambiente. Todo esto nos llevó a apoyar la Guía de Derechos Humanos, que intenta ser un elemento práctico para que el empresariado pueda tomar algunas ideas y ver cómo se llevaría a la práctica un enfoque de la empresa en el plano de los Derechos Humanos.

 ¿La Guía cuenta con herramientas para la medición de la política de Derechos Humanos de las organizaciones?

 Sí. La Guía cuenta con una primera sección que tiene un enfoque más bien teórico, donde conceptualiza y define los Derechos Humanos y su utilidad, recapitula las iniciativas globales, desarrolla los Objetivos del Milenio que plantea Pacto Global, entre otros; para luego entrar en una segunda sección con un abordaje más específico para el enfoque empresarial del tema de los Derechos Humanos. Además, en un anexo brinda una herramienta para hacer un diagnóstico de cómo está la empresa en estos temas y a la vez cita espacios y páginas web donde se pueden consultar diferentes indicadores, como los GRI o Ethos.

 ¿Qué políticas están desarrollando desde Río Uruguay en relación a la temática de los Derechos Humanos?

 Estamos haciendo muchas cosas, porque en realidad los Derechos Humanos tienen que ver y atraviesan muchas dimensiones de la organización: Cuando trabajamos con la prevención de la salud estamos trabajando con Derechos Humanos, cuando no discriminamos a nuestro personal estamos respetando los Derechos Humanos, cuando protegemos la vida con programas de seguridad vial estamos preservando al capital humano, cuando alentamos proyectos de las Organizaciones de la Sociedad Civil también nos adentramos en la temática. Por ejemplo, junto a la Universidad Tecnológica Nacional en Concepción del Uruguay, hemos desarrollado una biblioteca para no videntes. Se llama “Voces” y tiene los libros digitalizados, gracias al aporte conjunto de una Asociación de personas con discapacidad visual, la Universidad, el Municipio y una empresa privada como Río Uruguay Seguros. Actualmente, además, estamos empleando a un joven con Síndrome de Down. Todos estos son pasos que nos ayudan a cumplir nuestro objetivo de promover y promulgar el respeto a los Derechos Humanos y la igualdad.

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 Guillermo Bustamante Sierra – Club de Empresas Comprometidas 

 ¿Podrías explicarnos qué es el Club de Empresas Comprometidas?

 El Club de Empresas Comprometidas es una organización sin estructura, en la que buscamos principalmente nuclear a empresas pero también involucrar a ONGs y a Estado – tanto Municipal, como Provincial y Nacional – con el fin depromover la inclusión de personas con discapacidad en el ámbito laboral.

 ¿Cuáles son las principales consultas que actualmente reciben por parte de las empresas?

 Creo que la principal consulta tiene que ver con acceder a un mayor conocimiento sobre la temática. No saber, querer acceder a una primera aproximación, cómo hacer para incorporar y emplear a personas con discapacidad… Es algo como “A esto no lo conozco, está fuera de mi alcance ¿Qué es? ¿Cómo es? Vengan a contarme cómo puede hacer para poder incluirlos dentro de mi empresa el día de mañana” y está bien que así sea, porque una mala experiencia puede cerrar puertas. Entonces es bueno prevenir y ver que por hacer una buena acción, no terminemos haciendo un mal a la persona y a la empresa. Una mala experiencia seguro cierra las futuras incorporaciones, pero con nuestra tarea de contar experiencias y el acercamiento de nuestro conocimiento creemos que podemos prevenir y ayudar en este proceso.

 ¿Cuál es tu recomendación para aquellas empresas que están analizando la posibilidad de incorporar personas con discapacidad a su staff?

 Primero que nada, es necesario conocer sobre la temática. El conocimiento ayuda a bajar un montón de prejuicios o preconceptos. Después es muy importante hacer un correcto análisis de puesto, y el foco de todo esto es preguntar qué puede hacer la persona. Cualquier proceso de selección se centra en lo que la persona puede hacer; si hacemos un proceso de selección basado en lo que la persona puede hacer para una vacante particular no va a haber ningún problema, porque se está siguiendo un proceso más allá de su discapacidad o capacidad y no focalizándose en la características personales.

 ¿Cuáles son las futuras iniciativas o proyectos a seguir por parte del Club de Empresas Comprometidas?

 Estamos trabajando mucho en vinculación empresaria, base de datos y comunicación. Las cuestiones más visibles tienen que ver principalmente con la comunicación: Estamos terminando nuestra página web, ya está activo el Facebook Club de Empresas Comprometidas Córdoba y activo un portal exclusivo para que las personas con discapacidad puedan subir sus Currículums estén actualizados sobre las novedades. Todo esto a la vez nos va a permitir una retroalimentación de la base de datos, para generar un pool de candidatos que esté disponible para cuando las empresas quieran dar ese paso y animarse a incorporarlos.

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Lucas Utrera – Especialista en RSE

 ¿Cuál es el rol de las empresas en la promoción y defensa de los Derechos Humanos?

 Justamente la idea de la presentación fue reflexionar qué significan los Derechos Humanos para las empresas, y en función de eso hacer un foco en temas vinculados a la inclusión y la diversidad. Fuera de ese foco, lo interesante es analizar de qué manera la empresa toma en consideración sus procesos y sus operaciones para en función de eso detectar cualquier riesgo de vulneración de los Derechos Humanos, ya sea hacia una persona, un grupo o una comunidad para poder tomar medidas preventivas y evitarlas. Ese es el rol de las empresas, respetar los Derechos Humanos de las personas y evitar cualquier vulneración de los mismos. Entonces, creo que la temática de la presentación - Derechos Humanos y Empresas - resume el esfuerzo que vienen realizando las organizaciones en pos de mitigar riesgos y promover el desarrollo de los individuos, sintetizándolo bajo una misma cosa, que son los Derechos Humanos e incluye todo: Derechos Laborales, Derechos Personales, Comunidad, Medio Ambiente, entre otros.

 ¿Vislumbras algún tipo de tendencia o patrón que están siguiendo las empresas en torno a la temática de los Derechos Humanos?

 Creo que esto tiene que ver con los instrumentos que las empresas están utilizando actualmente: Por un lado el Informe Ruggie y la ISO 26000, que están alineados; y aquellas empresas que están trabajando con el GRI. En ese sentido los procesos de reporte y los instrumentos que toman las empresas para desarrollar sus Estrategias de RSE están alineados en ese punto. Después, por supuesto, encontramos todo el abordaje que hace la OIT en términos de Derechos Laborales; y la Convención de Naciones Unidas y todas las Convenciones dentro de su sistema. Eso es el marco de referencia a considerar. Luego, todo esto se canaliza en legislación nacional, provincial y local y en políticas públicas.

 ¿Qué recomendaciones darías a empresas que quieren comenzar a desarrollar políticas o programas vinculados a los Derechos Humanos?

 El recorrido lógico es analizar los procesos internos y tener en cuenta, tomando el Informe Ruggie e ISO 26000, GRI, PLARSE o cualquier otro indicador disponible analizar cómo se encuentra mi empresa frente a determinadas situaciones. Deben plantearse interrogantes: ¿Cómo estoy? ¿Estoy haciendo algo o no estoy haciendo nada en relación a la temática? ¿Me interesa realmente? ¿Quiero hacerlo? ¿Tengo algún riesgo en caso de no hacerlo? En función de eso, tomo posteriormente la decisión. Si bien hay un marco prescriptivo, en última instancia termina siendo una decisión de la empresa. Lo interesante es que, más allá de avanzar con una política de Derechos Humanos, se avance en el plano operativo y se realice balance de la gestión para evitar vulneraciones y garantizar el respeto a los Derechos Humanos.

 Para terminar, ¿podés adelantarnos algo sobre tu nuevo libro?

 El libro saldrá en breve, y se llama “La RSE y sus Mitos: Manual para Refutar a Ingenuos y Escépticos”; y en realidad lo que hace es recopilar todas aquellas frases que uno habitualmente escucha relacionadas a la RSE, como “La RSE son las donaciones que hacen las empresas” o “Nuestra empresa en los 70’ no operaba ¿Qué tengo que ver con los Derechos Humanos?” como una excusa para cuestionarlos y desarrollar los principales conceptos vinculados a la temática. Creo que recopila todo lo que significa una Gestión Sustentable, y a través de estos “mitos” se hace más dinámico y divertido. Espero que realmente sirva y que brinde herramientas a las empresas y personas para poder bajar los conceptos al plano operativo.

 Fuente: Instituto Argentino de Responsabilidad Social Empresaria http://www.iarse.org/new_site/site/index.php?put=noticia_detalle&id_noticia=2203

Desarrollo Social destinó más de $17 millones para apoyar Proyectos de la Economía Social

06-10-2013

La Plata, 6 de octubre. En lo que va del año, el ministerio de Desarrollo Social, a través del programa Fuerza Solidaria, entregó financiamiento por más de 17 millones de pesos a Proyectos de la Economía Social (PES), casi el triple de lo otorgado por esa línea durante el mismo período del año pasado.

“Con Fuerza Solidaria estamos llegando a aquellos grupos de productores que no tienen acceso al sistema bancario formal para que, con apoyo del Estado, puedan contar con recursos que les permitan generar o fortalecer sus iniciativas y crecer”, explicó el titular de la cartera social, Martín Ferré.

El Ministro detalló que “el alto porcentaje de financiamiento destinado a este sector muestra claramente su fuerza emprendedora y la importancia que tiene para desarrollar proyectos y generar fuentes de trabajo sustentables que permitan ingresos dignos, integración y oportunidades de crecimiento para todos”.

Hasta el momento, se otorgaron 17.716.000 pesos para PES: 13.812.000 fueron destinados a proyectos de inversión y 3.904.000 para capital de trabajo. En tanto, el 78 por ciento del total correspondieron a propuestas del interior de la Provincia.

Además de la línea PES -dirigida al fortalecimiento de cooperativas y organizaciones sociales conformadas por grupos de emprendedores-, Fuerza Solidaria posee otra línea destinada a Instituciones de Microcrédito que otorgan préstamos a micro emprendedores.

El Programa, dirigido por Adrián Radic, es una de las principales herramientas que posee el ministerio de Desarrollo Social para fomentar la economía social y solidaria. En él también participan el Banco de la Provincia de Buenos Aires y el Instituto de Lotería y Casinos.

Fuente: Ministerio de Desarrollo Social de la Provincia de Buenos Aires.

http://www.mds.gba.gov.ar/prensa/verfotos.php?idnoticia=28862

Desarrollo Social financia a municipios para que brinden microcréditos a emprendedores

3-11-2013 La Plata

El Ministerio de Desarrollo Social, a través del programa Fuerza Solidaria, aprobó financiamientos por casi 6 millones de pesos para que una veintena de municipios de la Provincia actúen como instituciones de microcréditos y apoyen con pequeños préstamos a los emprendedores locales.

“Nuestro objetivo es llegar cada vez más a aquellos productores a los que se les dificulta acceder al crédito en el sistema bancario tradicional y, para ello, hemos sumado a las comunas porque son las que mejor pueden identificar proyectos estratégicos y, de ese modo, no sólo beneficiar a los emprendedores locales sino a la comunidad en su conjunto”, señaló el titular de la cartera social, Martín Ferré. Tras explicar que “estas acciones están enmarcadas en la línea de fortalecimiento a las Instituciones de Microcréditos (IMF) del Fuerza Solidaria”, el Ministro remarcó “a través de este trabajo articulado con todos los sectores podemos fomentar emprendimientos sustentables, que generen más puestos de trabajo y, por consiguiente, más inclusión”.

Según se informó, ya se aprobaron créditos por un total de 5.910.000 pesos para 13 municipios y un corredor productivo integrado por 7 partidos. El monto constituyó el 22% del total de financiamiento aprobado para instituciones de microcrédito, entre las que se encuentran además, cooperativas, asociaciones y entidades económicas.

De ese modo y hasta el momento, el financiamiento fue destinado a Guaminí, Chivilcoy, Ituzaingó, Marcos Paz, Pehuajó, 25 de Mayo, General Viamonte, Tres Arroyos, Avellaneda, Hipólito Yrigoyen, Baradero, Ramallo y Adolfo Alsina y al Corredor Productivo del Salado (COPROSAL), compuesto por Magdalena, Punta Indio, Chascomús, Castelli, Tordillo, General Lavalle y General Madariaga.

Una vez otorgados, las comunas están en condiciones de entregar financiamiento a micro emprendedores locales para la adquisición de capital de trabajo y desarrollo de inversiones de actividades productivas propias de cada región.
Además de esta línea Instituciones de Microcrédito (IMF), Fuerza Solidaria -a cargo de Adrián Radic- posee otra destinada a Proyectos de Economía Social (PES) dirigida al fortalecimiento las actividades propias de cooperativas y organizaciones sociales.

Fuente: Ministerio de Desarrollo Social de la Provincia de Buenos Aires

 http://www.mds.gba.gov.ar/prensa/verfotos.php?idnoticia=29126

Cooperativismo vence a la crisis española

Cooperativismo vence a la crisis española

Agosto 31 de 2012 - 4:56 pm

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La solidaridad y el trabajo en equipo, claves en el éxito.
La solidaridad y el trabajo en equipo, claves en el éxito.
Foto: Archivo Portafolio.co

Historia de cómo una diminuta empresa superó las barreras para convertirse en una multinacional.
La Corporación Mondragón, un conglomerado de más de 280 empresas que comenzó como una cooperativa de pueblo que vendía estufas y cocinas de petróleo hace 56 años, es hoy un oasis en medio de la recesión española.

Localizada en el pueblo vasco del mismo nombre, Mondragón no solo es la cooperativa más grande del mundo, sino un ejemplo de pujanza. También, un referente mundial del trabajo en cooperación y un ejemplo en responsabilidad social y transparencia.

Fundada como Cooperativa Mondragón por el sacerdote José María Arismendiarrieta, comenzó con cinco jóvenes en 1946. Creció en la década de los 60 con la fundación de nuevas cooperativas, se consolidó en los 70, y en los 80 pasó de cooperativa a corporación para encarar el desafío de la Comunidad Económica Europea.

En los 90, el grupo contaba con 38 plantas industriales y las duplicó en el 2005, para convertirse en la primera corporación empresarial del país vasco y la séptima de España.

Hoy, es un grupo empresarial internacional, un líder mundial en cooperativismo, y un proyecto competitivo y exitoso.

LA CLAVE DEL ÉXITO

¿Cuál es su secreto? Para muchos, está en que la Corporación sigue siendo una cooperativa en su filosofía empresarial y valores corporativos. El modelo cooperativo no solo se mantiene, sino que “cuenta con mecanismos competitivos diferenciales para sortear tiempos difíciles”, admite José María Aldecoa, presidente de la entidad.

Menciona como ejemplos la conjunción de intereses empresariales y sociales con la doble condición del trabajador como empleado-propietario, siempre al servicio de un proyecto socioempresarial: generar riqueza y empleo.

Su éxito estaría también en que Mondragón es un modelo diferente dentro del sistema capitalista, pero no pretende ser la respuesta a la crisis mundial del sistema. Ejerce las leyes del cooperativismo y desarrolla un tipo de empresa más humano.

Los trabajadores fueron los que ahuyentaron la crisis, asumieron las decisiones más difíciles para encararla, como por ejemplo recortar, gastos, puestos y reducir salarios; sacaron adelante las empresas y, en menos de dos años, le devolvieron sus trabajos a los colegas despedidos a raíz de la caída de las ventas entre 2008 y 2009.

La gran apuesta de Mondragón de aquí al 2016 se focaliza en la internacionalización y la innovación. Actualmente, cuenta con más de 15.000 personas trabajando fuera de España y su actitud innovadora se canaliza en una red de 14 centros tecnológicos, con 882 profesionales dedicados exclusivamente a la investigación y al desarrollo.

El año pasado, destinó 165 millones de euros en ese campo, contaba con 508 familias de patentes de invención y participaba en 39 proyectos internacionales.

El de la Corporación Mondragón puede entenderse, entonces, como un ejemplo de cómo ganarle el pulso a la crisis.

UN GOLPE QUE CASI NO SE SIENTE

En la actualidad, la crisis apenas se siente en la provincia de Guipúzcoa, sede principal de Mondragón y, donde la tasa de desempleo es de apenas el 15 por ciento, la menor de España.

Eso parecería un sueño delirante si la realidad del grupo empresarial no se comprobara y respaldara en cifras. Con más de 83 mil trabajadores, Mondragón está presente con filiales productivas y delegaciones corporativas en 41 países.

En América Latina solo en Brasil y México, pero considera expandirse, incluso a Colombia. De momento, uno de sus principales proyectos es un polígono industrial en China, cerca de Shangái.

La Corporación está presente en los sectores industrial, financiero y de distribución y, desarrolla importantes actividades en las áreas de conocimiento y educación. Como todos, padeció y padece los embates de la crisis económica hispanoeuropea pero se mantiene económicamente saludable y se programa para el futuro.

Durante estos años de dificultades, que catapultaron la tasa de desempleo al 25 por ciento y que sumieron a España en un clima generalizado de inseguridad, incertidumbre y desconfianza, el grupo se fortaleció.

GLORIA HELENA REY

Las cooperativas de crédito conceden financiación por más de 87.000 millones de euros

Las cooperativas de crédito conceden financiación por más de 87.000 millones de euros
Escrito el OCT 30 2013 por ADMINISTRADOR en NOTICIAS COOPERATIVISMO con 0 COMMENTS


Jornada_Unacc_Cajamar_Vlc_2013La Unión Nacional de Cooperativas de Crédito (Unacc) y Cajamar Caja Rural, con el patrocinio del Ministerio de Empleo y Seguridad Social, han organizado este jueves, 24 de octubre, en Valencia la Jornada Banca Cooperativa y Pymes, bajo el título: “Banca cooperativa y emprendimiento”. Al evento asistieron más de 400 personas, entre emprendedores, representantes de pymes y autónomos.

El evento se enmarca dentro de las iniciativas que tiene programadas la Unacc para colaborar con el tejido empresarial español en su proceso de internacionalización y mejora de la financiación. De la mano de las cooperativas de crédito y con la colaboración del Ministerio de Empleo y Seguridad Social, la Patronal organiza estas Jornadas todos los años en distintas provincias, para poder acercar la banca cooperativa a todos los rincones de nuestra geografía, ya que existen unos importantes vínculos entre la empresa y las cooperativas de crédito de nuestro país.

La Jornada fue inaugurada por Antonio Pérez Lao, presidente de la Fundación Cajamar, y Marta de Castro, secretaria general de la Unacc.

En su intervención, Marta De Castro explicó que este año la Jornada se ha centrado en el marco de la Estrategia de Emprendimiento y Empleo Joven 2013-2016, teniendo como referente la figura del emprendedor. Según sus palabras: “Pretendemos profundizar en el proceso de emprendimiento como elemento imprescindible para crear empresas y riqueza y salir de la crisis, así como en el papel que desempeñan las cooperativas de crédito como fuentes de financiación, gracias a su fuerte vinculación territorial y al conocimiento de los mercados locales”.

Durante su discurso, la secretaria general de la Unacc aseguró que éste es un buen momento para emprender, gracias a dos tendencias favorables: las ganancias significativas en competitividad-precio y el aumento de las exportaciones. No obstante, advirtió que existen una serie de factores intrínsecos en el tejido empresarial que hay que mejorar: el insuficiente tamaño de las empresas españolas (más del 92% tiene menos de 10 empleados), y que la mayoría de las exportaciones se concentra en la Unión Europa, que es uno de los mercados más maduros y con menor tasa de crecimiento del mundo.

“Es absolutamente necesario que todos trabajemos para contribuir a compensar estas desventajas, sobre todo con dos líneas de actuación: políticas públicas de apoyo al emprendimiento y su internacionalización, y medidas enfocadas a la financiación de buenos proyectos”, insistió.

Las cooperativas de crédito, socios de confianza

Teniendo en cuenta la financiación, la secretaria general de la Unacc recalcó que las cooperativas de crédito “desempeñan el papel de socios de confianza para autónomos, emprendedores y pymes”. E insistió: “Sí hay otra forma de hacer banca. El modelo de la banca cooperativa hunde sus señas de identidad en un profundo conocimiento del territorio en el que desarrolla su actividad y una cercanía a sus socios y clientes. Las fuertes relaciones profesionales y comerciales facilitan las tareas de concesión de crédito y abaratan los costes de estudio y seguimiento de las operaciones en un marco de confianza recíproca y lealtad mutua”, explicó.

Según sus datos, las cooperativas tienen una cartera de crédito concedido de más de 87.000 millones de euros, equivalente a un 8% del PIB español. Esto supone tener una cuota de mercado en crédito del 6%, cuota que se ha visto incrementada.

La secretaria general concluyó su intervención asegurando que si bien la crisis está dejando patente el temor a la exclusión financiera de algunos territorios con el cierre de oficinas y el recorte de plantillas, “las cooperativas de crédito siguen demostrando ser un ejemplo de flexibilidad, adaptación y preocupación por el entorno, favoreciendo, como siempre han hecho, la inclusión financiera de familias y pymes. Esa es su esencia y tradición. Más del 35% de las oficinas de las cooperativas de crédito se encuentra en poblaciones con menos de 5.000 habitantes, lo que demuestra que consiguen evitar, en muchos territorios y para muchas familias y empresas, el riesgo de exclusión financiera”, ha afirmado.

Destacados participantes

Durante el evento, se contó con la experiencia de Joan Mir Piqueras, director general de Anecoop. En su ponencia dio su visión sobre cómo esta cooperativa valenciana ha sido capaz de extenderse por varios países bajo la convicción de que la internacionalización es clave para lograr la competitividad global del negocio.

A continuación, Elisa García Grande, directora general del Instituto de Comercio Exterior (ICEX), abordó las distintas líneas de financiación existentes y las vías para que una empresa salga al exterior, dado que en épocas de crisis exportar puede constituir una salida. Por su parte, Francisco Ferraro García, catedrático de Economía Aplicada, pronunció una ponencia sobre Instituciones y emprendimiento.

En una mesa redonda posterior se abordaron experiencias concretas de banca cooperativa europea como motor de crecimiento de empresas. Así, Luis Rodríguez González, director financiero de Cajamar, Caja Rural; Erik Vermeulen, manager de Rabobank, y Bert Beyebach, manager director de Crédit Agricole, explicaron cómo funciona el modelo de banca cooperativa en cada uno de sus países y cuáles son sus principales particularidades.

La ponencia de cierre corrió a cargo de Jordi Sevilla Segura, ex ministro de Administraciones Públicas y senior advisor de PWC, que habló de la situación económica en España, en términos de “Crecimiento al contado”, analizando el importante peso que ha tenido el crédito bancario en el crecimiento del PIB.

El acto de clausura fue presidido por Inmaculada Gutiérrez Martínez, subdirectora general del Trabajo Autónomo, del Ministerio de Empleo y Seguridad Social.

Fuente: Observatorio Español de la Economía Social

¡La Cumbre presenta su programa exclusivo para 2014!
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Guia orientativa para la construccion de ONG

Trabajo Integrador Segundo Cuatrimestre by Natalia Juliano

MARCA COLECTIVA

Para leer la Ley 26.355, consultar el Manual de Uso y visualizar el Modelo de Inscripción visitar: http://www.desarrollosocial.gob.ar/marcacolectiva/116

Las políticas públicas participativas: ¿obstáculo o requisito para el Desarrollo Local? Por José Luis Coraggio

¿Facebbook como estrategia de marqueting?

El Facebook es un fenómeno que ha cambiado la forma de hacer marketing y publicidad, nos permite que las empresas conozcan fácilmente los gustos de los clientes y se conecten directamente con ellos. Esta es una red social no sólo se ha hecho con jóvenes de todo el mundo, sino que ha llegado también a padres y abuelos. Las empresas no han querido desaprovechar esta ventaja en el momento de hacer conocer sus productos. Si el marketing y la publicidad se revolucionaron con las nuevas tecnologías y la Internet, ahora han vuelto a dar un giro de 180 grados con lo que se conoce como Marketing Viral, las técnicas de marketing que explotan las redes sociales para llegar a una gran cantidad de personas rápidamente.

El mayor exponente del marketing viral es Facebook las empresas no han querido quedarse atrás ni desaprovechar las oportunidades que les ha presentado este fenómeno que ha llegado a personas de todo el planeta, sobrepasando límites culturales y de lenguaje.
Y es que Facebook se creó en inglés pero, rápidamente, se tradujo a varios idiomas, llegando cada vez a más rincones del planeta. Y los empresarios supieron entender este mensaje. Algunos un poco más conservadores y prevenidos, otros mucho más arriesgados y apostándole con todo, fueron creando perfiles de usuario o, en su mayoría, grupos de sus empresas en los que describían quiénes eran, qué ofrecían, mostraban sus productos y anunciaban su página web.a oportunidad y han convertido a Facebook en el líder del Marketing. Un grupo en Facebook da las opciones de clasificación, para mostrar si pertenece a la categoría de negocios, de arte y entretenimiento, entre otras; de ser abierto o cerrado, es decir, que los que quieran pertenecer a él puedan entrar libremente o tengan que ser invitados por los administradores; y otras características que le definen el perfil. De esta forma se van segmentando y la gente puede mirar sólo lo que le interesa.
Y, además del tipo, cada grupo puede tener diferentes aplicaciones, siendo las más comunes las fotos que mostramos. La descripción, en donde explican quiénes son o somos y cuáles son nuestro o sus objetivos; los videos; el muro, que es un espacio en el que pueden escribir los integrantes y dar sus opiniones; la sección de noticias, en la que publicamos lo último sobre la organización o lo que hacemos; y el tablero de discusión, en el que se proponen temas para hacer debates sobre ellos. Es un ejemplo perfecto para describir la Web 2.0, en la cual la interacción se convierte en protagonista. Todos opinamos, subimos fotos, contamos experiencias, en mi caso muestro lo que tengo para ofrecer, hay comunicación multidireccional, haciendo uso de los recursos multimedia que ofrece la tecnología.

De esta forma, las empresas extraen información de los usuarios, conocen gustos y costumbres, saben cuáles son sus intereses, tienen las opiniones, y así pueden analizar estos datos junto con las tendencias del mercado y ofrecer los productos y servicios que piden sus clientes.
Además, pueden al mismo tiempo dar a conocer su marca corporativa, promover sus productos, contar quiénes son, llegar a personas que jamás contactarían físicamente por limitaciones geográficas o de cualquier otro tipo. Facebook traspasa todas las fronteras: de lugar, raciales, religiosas, culturales, de lenguaje, de edad y de sexo. Los amigos de uno se conectan con otros y así sucesivamente, se convierte en una red de infinitos sentidos y posibilidades ¿ y cuales son las ventajas?

Las características anteriores muestran cómo se consigue de manera mucho más fácil y rápida lo que las empresas han tratado de buscar siempre con procesos largos y costosos, que se resumen en bases de datos, información sobre sus clientes que les sirve para producir lo que pide el mercado, además de llegar a públicos enormes y tener un espacio para mostrar su imagen y productos.

Pero hay que agregarle el componente económico, en el que las ventajas son evidentes. Todo lo que se ha dicho se hace con unos costos bajísimos, cuando los hay. Crear el grupo no tiene ningún costo, y los integrantes empiezan a multiplicarse si tienen interés en el área. Se establece comunicación directa, se les pueden mandar mensajes en los que se les informa de nuevos productos, lanzamientos, eventos y noticias en general. Es un correo directo gratuito y dirigido a las personas correctas.

Además, hay otra modalidad en la cual las personas pueden hacerse fans de empresas, grupos de música. En este caso, en el perfil del usuario sale de quién es fan, creando un espacio publicitario gratuito para la organización, que será visto por todos aquellos que visiten la página de esta persona. El Facebook ha querido sacar el mayor provecho de su aplicación al marketing y los alcances que ha demostrado. Alternativa de publicidad en línea, que es una plataforma que ofrece dos alternativas: Páginas de Facebook, para crear un buen perfil de negocio, y Anuncios Sociales, que utilizan la plataforma de esta red para crear campañas publicitarias introduciendo los datos específicos de lo que se desea para llegarle al público adecuado, una opción parecida a lo que ofrece Google pero con muchas mejoras.

¿Quiénes utilizamos este servicio? Hoy en día las personas vivimos en torno a la red, nos comunicamos, intercambiamos información, estamos en contacto con nuestros conocidos, publicamos foto. Esto ha permitido que las empresas borren de cierta forma el límite entre la parte privada y la de trabajo de los empleados, generando una conexión entre las dos, y entre ellos y los clientes, proveedores, amigos, familia y otros contactos. Esto es lo que hace que tantos se hayan sentido tentados a formar parte de este universo de información y comunicación. Las aplicaciones se multiplicaron, además de traducir Facebook cada vez a más idiomas, y empezaron a mostrar las posibilidades de esta red social que hoy tiene más de cien millones de usuarios, entre personas y empresas, que solo necesitan un correo electrónico para poder tener su cuenta. Todo esto ha hecho que Facebook crezca a un ritmo mayor que cualquier otra red de su estilo, incluso que su mayor competidora, My Space, que le gana en número pero no se le acerca en ritmo de crecimiento. Una encuesta de Júpiter Research realizada el año pasado reveló que 25% de las personas consideran que Facebook es el líder en marketing viral, seguido por Google con 21% y por You Tube con 14%. De lejos los siguen MySpace, Microsoft y Yahoo, que solo son tenidas en cuenta por 3%. Facebook es el cuarto sitio web con más tráfico del mundo, y representa un paraíso para las organizaciones que quieren sacarles provecho a las más modernas formas de marketing que presentan ventajas de expansión, rapidez, facilidad y dinero.

Facebook es un fenómeno que ha cambiado la forma de hacer marketing y publicidad, permitiendo que las empresas conozcan fácilmente los gustos de los clientes y se conecten directamente con ellos.

 En conclusión nos guste o no, Facebook aumenta rápidamente su cuota de mercado y con ello se vuelve una herramienta cada vez más importante para la promoción de un sitio web. Para un sitio web existen esencialmente dos espacios de promoción: Los grupos y las páginas.

"JUNTOS. Cómo las cooperativas resisten mejor a la crisis"

"JUNTOS. Cómo las cooperativas resisten mejor a la crisis" es la versión adaptada al español del documental TOGETHER. El documental, que ha sido producido por CECOP - CICOPA Europe en el marco del Año Internacional de la Cooperatives, 2012, muestra la resistencia de las cooperativas a la crisis a través de los testimonios de los trabajadores de dos experiencias cooperativas europeas de Francia (Fonderie de l'Aisne) y Polonia (Muszynianka).

Las empresas cooperativas ayudan a construir un mundo mejor

MICROCREDITOS

Microcreditos by MariQuintana

MARCA COLECTIVA

Jueves 31 de julio de 2008

En febrero pasado se sancionó la Ley de Marcas Colectivas, promovida por Alicia Kirchner. La idea de sus autores es otorgar a los pequeños productores asociados los beneficios de una marca en el proceso de comercialización. Según los fundamentos de la ley, “la naturaleza de las marcas colectivas difiere profundamente de las marcas individuales que sirven para distinguir los productos de un industrial o de un comerciante de los de su competidor. Estas tienen por objeto atraer la atención del público por su origen de naturaleza social, sistema de producción, o calidad del producto, que sean comunes a todos los miembros asociados”. La norma se define como una “herramienta complementaria de la economía social; su eje central es estimular el desarrollo integral de personas emprendedoras de escasos recursos o en situación de vulnerabilidad social, a quienes nos proponemos brindar un marco jurídico adecuado y especial, atendiendo a su naturaleza particular”.

¿Es esta una buena noticia para los actores del comercio justo en Argentina? Es una incógnita hasta que se reglamente, porque según el artículo 2 de la ley “solo podrá solicitar y ser titular de la misma un solo agrupamiento constituido por productores y/o prestadores de servicios inscriptos en el REGISTRO NACIONAL DE EFECTORES DE DESARROLLO LOCAL Y ECONOMIA SOCIAL creado por el Decreto PEN 189/2004”. Los Efectores Sociales son, según el decreto, “Personas Físicas, Integrantes de Proyectos Productivos (que conformen grupos de trabajo de hasta tres personas) y Asociados a Cooperativas de Trabajo”. Es decir que excluye a las personas jurídicas, como Asociaciones o Fundaciones, figuras legales que adoptaron muchas de las organizaciones actuales de comercio justo.

Algunas de las organizaciones que consulté no conocían nada sobre esta ley, otras creen que la idea es acertada pero temen que no se implemente. El monotributo social, por ejemplo, creado para formalizar a los Efectores sociales, es de muy difícil acceso y el trámite es engorroso.

Para Hernán Hernán Gargiulo, abogado, agente de la propiedad industrial y asesor jurídico del Mercado de la Estepa, organización de Comercio Justo, “la sanción de esta ley de marcas colectivas, viene a dotar a los sujetos y principalmente a las organizaciones de la economía social de una herramienta básica para su identificación en el mercado”. Sin embargo, agrega, la ley “excluye a otros sujetos de la economía social que por su organización jurídica (asociaciones civiles, fundaciones, etc.) o por su condición social (por no encontrarse en una situación de vulnerabilidad social) se verían privadas de acceder a esta interesante herramienta”. “Sería de esperar que a través de normas complementarias se ampliara el universo de los sujetos destinatarios de esta ley, tal vez mediante la ampliación del régimen de sujetos comprendidos en el Registro de Nacional de Efectores”, sugiere.

http://comerciojustoenargentina.blogspot.com.ar/2008/07/marca-colectiva.html